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    一汽豐田召開2021年新車鑒賞會暨經銷商會議

    瀏覽量: 2021年07月26日 作者:普通管理員

     本網訊(特約記者 牛培)7月22日,一汽豐田積極響應國家防疫措施,快速由線下轉為線上,召開了主題為“拓新局,鑄新豐”的“2021年新車鑒賞會·暨經銷商會議”;天津一汽豐田總部相關領導、全國700余家經銷商代表,及一汽豐田銷售體系數百名員工參加大會。

      經管會領導代表一汽豐田,首先向近期遭受暴雨襲擊的河南經銷商和受疫情影響的南京經銷商,以及堅守在一線的將士們表達了慰問,并將向受災區域提供最大支援。

      上半年:新車銷量站上歷史新高點

      2021年上半年,一汽豐田新車銷售40.6萬輛,前年比124%,領先主流合資廠家進展率7個百分點,站上了歷史新臺階;同時,服務領域業績不斷攀新,服務入場486.5萬輛,前年比141%;零件實現銷售29.9億,前年比132%;此外,以實力斬獲了豐田全球服務表彰金獎的六連冠、七加冕。

      這些驕人業績的背后,是一汽豐田營銷全體系堅定貫徹落實年初制定的“銳進”、“立新”、“強基”、“協力”四大營銷戰法,全面達成了“搶節奏前移、搶結構優化、搶新車上量”的“三拼搶”,“強勢導入新能源產品,大力推動數字化轉型”的“兩拓局”,以及客戶滿意度的“一提升”。

      一汽豐田汽車有限公司副總經理、一汽豐田汽車銷售有限公司總經理、黨委書記胡紹航充滿深情地表示:“驕人業績的取得,得益于全體經銷商伙伴們砥礪奮進保銷售,生產體系克服困難保供應,全體同仁進攻營銷保戰力,股東雙方全力協調保資源”。

      下半年:以“三強”戰法確保目標必達

      展望已經開始的下半年,對一汽豐田營銷體系而言,既有“線索存量搶奪競爭加劇、SML市場收緊量銷基盤拓展難度增大,以及芯片供給存在不確定性”的新挑戰,也有“強勢新商品陸續導入、皇冠品牌煥新回歸、改革勢能進一步釋放”的新機遇。

      以克服挑戰,搶抓機遇,確保全年業績指標必達為目標,會議對下半年營銷做了全面細致的部署。

      進一步強化全年“搶爭提沖贏”的營銷節奏,并結合下半年市場季節因素、堅定自身實力,全面提品牌聲量,沖銷量新高,贏全年目標;同時,推動“TNGA強化、皇冠品牌煥新、新能源”三大品牌戰略落地,助力產品溢價和品牌向上;此外,確?;使陉懛诺葍煽钚萝嚒氨刳A”,亞洲獅、卡羅拉1.5L兩款新車“穩升”。

      以營銷節奏、品牌賦能、商品支撐為基礎,下半年將立足“三強”戰法。即:以調節車型結構、拓展線索開口、聚焦中小規模店實現低份額市場突破、開拓大客戶業務增量等為措施的“強達成”;以加大服務企劃力度、深耕價值鏈、將二手車打造成核心業務板塊等為支撐的“強收益”;以打造進攻型戰隊、數字化賦能再造業務流程、升級網絡功能、推進客戶滿意等為方式的“強落地”。

      胡紹航最后向全體系表達了堅定信心:“保持目標必達戰略決心和戰略定力,穩扎穩打,落地生花,加速構建行業領先的百萬輛規模體系”。

      致遠方:“持之以恒”向百萬躍進

      2021年是一汽豐田向年銷百萬輛進軍的關鍵進階年,也是一汽豐田全新3年戰略規劃的起始年。

      本次會議上,一汽豐田汽車有限公司副總經理、一汽豐田汽車銷售有限公司常務副總經理大竹仁以“向真正的‘百萬臺頂級品牌’躍進”為目標,重點闡釋了“摒棄對新商品的絕對依賴,向強韌的收益構造變革”、“契合減碳計劃,實現電動化構成比50%的目標”、以及“根本性的體制改革”三大主題,表達了全力實現新三年目標的路徑和決心。

      同時,大竹仁還以“持之以恒的堅持”為主題,就供需改善、明亮店鋪、踐行零投訴等工作對經銷商伙伴進行講解和拜托。

      工欲利其事必先利其器,在百萬征途上,一汽豐田厚積薄發,但需更多好產品、好方法、好經驗。

      本次會議上,大家共同鑒賞了即將上市的全新車型皇冠陸放,其大氣高雅的形象和先進豪華的配置,讓與會者對皇冠品牌煥新充滿信心;同時,騰訊AMS行業三部副總經理施賽飛以“駕馭流量生態,稱王用戶運營時代”為主題,介紹了以數字工具運營客戶的新方法;沈陽鐵西華通豐田總經理李莉,則分享了重點車型的銷售經驗,與會者紛紛表示獲益匪淺。

      此外,在全國會議之后,一汽豐田7個大區也以線上的方式組織了各自的分區會議,部署下半年落地執行策略及具體工作。大家均對完成全年目標充滿信心,對百萬宏圖充滿期待。

      站在歷史新高點,眺望3年宏偉新藍圖,百萬征程已經啟航;一汽豐田充滿著朝氣,充滿著活力,充滿著希望。

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